为进一步掌握企业实际运行情况、增强风险应对能力和企业持续发展能力，自5月以来，湖南建工集团六公司领导班子深入省内9家二级单位，全面开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研工作，共成立三个调研组，由董事长陈光乐、党委书记闵泽鹏、总经理任伟分别担任组长，常任领导班子成员任副组长，机关部室负责人为组员。
三个调研组按照工作安排，分赴一分公司、二分公司、三分公司、机械化公司、混凝土公司、机电安装公司、市政公司、直属工程公司、张社大道SPV公司9家单位开展实际调研。调研组听取了调研单位工作汇报，并对各单位提出制约发展的短板和弱项进行“会诊”，认真分析原因，研究解决办法，并给予明确回复。
此次“抓重点、补短板、强弱项”大调研，深入贯彻落实了党的十九大精神和习近平总书记关于大兴调查研究之风的一系列重要指示精神，将全面推动公司创新、转型、升级的各项工作要求，帮助基层单位解决生产经营中遇到的困难和短板。集中调研时自5月开始，将逐步形成常态长效机制，分为实际调研、建立台账；分类研究、及时交办；强化制度、形成长效、从严考核、强化实效几个部分，坚持“需求导向、问题导向、责任导向”的原则，做到调研成果及时体现到决策部署中去，转化为推动工作的举措和办法。
责编：毛乐
来源：建工集团六公司